Dans les industries où la recherche et le développement constituent un élément clé des opérations, le Model Based Enterprise peut permettre une croissance plus rapide et une rentabilité accrue. Les changements culturels nécessaires sont considérables. Ils seront nécessaires au sein de l'organisation et avec ses partenaires. Une direction, une définition des objectifs et une préparation adéquates peuvent cibler les parties appropriées du Model Based Enterprise, en vue d'investir pour stimuler la croissance et générer une rentabilité accrue à partir d'une base de connaissances approfondie des technologies de produit et des applications client. Le développement des processus MBE comporte de nombreux risques. Mais, à l’instar des changements de paradigme de la fabrication moderne, ses diverses versions (MBE / MBD / MBSE) offrent des possibilités sans précédent de commercialiser plus rapidement de nouveaux produits et de répondre aux besoins des clients. Pour la gestion à long terme des données produits et le redéploiement proactif de ressources humaines rares vers de nouvelles solutions client. Avec une approche bien étudiée, de nombreux risques peuvent être gérés ou atténués. David Baum propose quelques recommandations pour accélérer le développement de produits, qui devraient être utilisées pour guider le développement des processus métier MBD / MBM. Elles sont décrites en trois phases :
- Planification
- Conception
- Exécution
